Previs 6.0
6.0 non ha niente a che fare con il nostro sessantesimo anniversario. Dalla sua fondazione nel 1958 come CP dei Comuni Bernesi (1.0), il nostro istituto di previdenza ha compiuto passi da gigante. Dopo l’apertura al settore sanitario negli anni Ottanta (2.0), il cambio di denominazione e l’orientamento a livello nazionale nel 2004 (3.0), la conversione da fondazione generale a fondazione collettiva moderna nel 2015 (4.0) e la fusione con Comunitas nel 2017 (5.0), nel 2018 è stato compiuto il passo decisivo nell’era digitale (6.0).
Nel 2018 è stato compiuto il passo decisivo nell’era digitale
Quello che oggi è ormai un dato di fatto nel mondo delle banche e delle assicurazioni si sta invece affermando piuttosto lentamente nel mondo della previdenza. Anche qui, però, siamo tra i precursori. Già nel 2016, quale direttiva strategica, abbiamo conferito alla direzione l’incarico di digitalizzare per quanto possibile e in maniera proficua i processi interni e la collaborazione con i datori di lavoro nel quadro della strategia 2017-2021. Anche gli assicurati dovevano avere la possibilità di curare i contatti con Previs attraverso il canale digitale. Numerosi progetti sono già in corso o saranno avviati in futuro al fine di raggiungere questi obiettivi. Siamo tutti d’accordo che la trasformazione digitale ha i suoi pro e contro e anche la fandonia dell’immediato risparmio sui costi è stata ormai smascherata come tale. Piuttosto, come focus digitale ci poniamo l’incremento dell’efficienza con l’ottimizzazione dell’assistenza e l’assicuramento del futuro. Al di là di tutte le conversioni da analogico a digitale, al centro rimane sempre la persona: gli assicurati, i beneficiari di rendita, i datori di lavoro e partner ai quali vogliamo prestare un’assistenza ottimale insieme ai nostri collaboratori.
Il 2008 e il 2018 hanno qualcosa in comune. Entrambi sono anni in cui Previs ha festeggiato un anniversario ed entrambi sono anni d’investimento infausti. «Honni soit qui mal y pense». Dopo anni di redditi da investimenti allettanti e a tratti eccellenti, il 2018 è stato un anno da dimenticare. Anche se abbiamo approfittato degli anni positivi per realizzare i necessari adeguamenti strutturali, il 2018 ha tuttavia fatto evaporare drasticamente le riserve e causato deficit di copertura.
Abbiamo ottimizzato la gestione previdente del rischio a tutti i livelli.
Gli adeguamenti nella struttura tecnica con le riduzioni del tasso di interesse tecnico e la riduzione graduale dell’aliquota di conversione sono stati i primi provvedimenti. Se saranno anche gli ultimi, questo lo dovrà decidere il consiglio di fondazione in occasione dell’imminente discussione della strategia 2022-2026. Questa è una gestione previdente del rischio che abbiamo ottimizzato ulteriormente a tutti i livelli.
Il consiglio di fondazione e la direzione hanno saputo affrontare in modo eccellente il primo anno dopo la fusione nell’organizzazione prevista e nella nuova sede. Per questo ringrazio sentitamente i miei colleghi del consiglio di fondazione, ma anche la direzione e tutti i collaboratori.
Il mio grazie va però anche e soprattutto a voi, cari datori di lavoro, cari assicurati e cari beneficiari di rendita, per la fiducia che riponete nel nostro lavoro e per la vostra lealtà verso Previs.
Peter Flück
Presidente del consiglio di fondazione
Composizione e funzioni del consiglio di fondazione nel 2018
| Nome/cognome | Funzione | Rappresentanza dei datori di lavoro o dei lavoratori | Affiliazione | Entrata nel consiglio di fondazione / rielezione1 |
|---|---|---|---|---|
| Peter Flück | Presidente Presidente del comitato compliance | Datori di lavoro | Brienz Rothorn Bahn | 2004/2017 |
| Pierre Spielmann | Vicepresidente Membro del comitato compliance | Lavoratori | Stadt Murten | 20062)/2017 |
| Alfred Amrein | Presidente del comitato d'investimento | Datori di lavoro | Atupri Gesundheitsversicherung | 2012/2017 |
| Matthias Bütikofer | Membro del comitato d'investimento | Datori di lavoro | SZB Schweizerischer Zentralverein für das Blindenwesen | 20142)/2017 |
| Martin Gafner | Membro del comitato d'investimento | Datori di lavoro | Siloah AG | 2016/2017 |
| René Küng | Membro del comitato d'investimento | Lavoratori | Stadt Zofingen | 20092)/2017 |
| Reto Lindegger | Datori di lavoro | Schweizerischer Gemeindeverband | 20162)/2017 | |
| Urs Obrecht | Membro del comitato compliance | Lavoratori | Heime dahlia | 2013/2017 |
| Stephan Spycher | Membro del comitato compliance | Lavoratori | Gemeinde Vinelz | 2009/2017 |
| Jürg Thöni | Membro del comitato d'investimento | Lavoratori | Spital STS AG | 2012/2017 |
1) In occasione della fusione nel 2017 sono stati rieletti tutti i consiglieri di fondazione.
2) Ingresso nel consiglio di fondazione di Comunitas Fondazione di previdenza.